Concurrerende PCB-fabrikant

Identificatie en conversie van klantvereisten:
Het APQP-auditteam voltooit de pre-planning van het product, transformeert de eisen van de klant op basis van de resultaten van de beoordeling van de maakbaarheid, wordt de interne operationele vereisten en maatregelen, identificeert de onconventionele eisen van de klant, en voert training en implementatie uit.

Proceskwaliteitscontrole:
Opzetten en verbeteren van het kwaliteitsmanagementsysteem, met het werkinstructieboek als programma, 6S-management als locatiebeheer, een perfect trainingsmechanisme opzetten, de standaardwerking en het regelmatige onderhoud van apparatuur implementeren, het wijzigingsbeheer, productafwijkingen en abnormale apparatuur controleren management, voert retrospectief beheer uit, regelt belangrijke procescontroleprojecten en concentreert zich op monitoring om de productkwaliteitseisen te garanderen.

Kwaliteitscontrole van verzending:
Controleer strikt de kwaliteit van zendingen, geschoolde werknemers, in strikte overeenstemming met internationale IPC-normen en klantnormen voor inspectie en controle van de verzendkwaliteit, het zakelijke team en het klantenserviceteam op tijd in de kwaliteit van producten na verzending, en de kwaliteit van klanten is abnormaal Feedback zorgt voor snelle en effectieve verbeteracties.

Klantenservice:
Klantgericht, gestandaardiseerde klantenservice-inhoud en klantklachtenbehandelingsproces opzetten, 24 uur per dag de problemen van de klant weerspiegelen, het serviceconcept vanuit de bedrijfscultuur verbeteren en het medeleven van de klant vanuit de systeembeveiliging verbeteren.

Continue verbetering:
Neem eerst voorzorgsmaatregelen, onderneem corrigerende maatregelen\continue verbetering om te voldoen aan de eisen van de klant op het gebied van product-/dienst\procesverbetering en verbetering van de prestaties en effectiviteit van het kwaliteitsmanagementsysteem. Creëer en bouw een bedrijfscultuur die blijft verbeteren. Door de training, vertering en absorptie van het management van de vijf belangrijkste elementen van 6S-management en productie, worden het proces en de kwaliteit voortdurend verbeterd en verbeterd.